一家優秀的工作服廠家如何這個充滿競爭的市場中要占領主導地位，最為重要的因素是什么?是款式，是質量，是服務，是創新，還是效率?也許在每個企業主心中都有一把衡量的尺子。今天，我們帶著這一疑問走進了河南天曼服飾有限公司。在這里，我們找到了答案。

  我們了解到，客戶定做的工作服，要經過面輔料采購、生產、品檢、整燙、包裝與物流，直至貨物到達客戶手中。這些過程中任意一個環節出現紕漏都有可能影響到交貨的質量和時間，只有充分的做好每個環節,才能確保產品質量,提高交貨準時率。為此，天曼制定了一系列的管理措施：

  1、建立起長期穩定的供應體系。與大型的面料、輔料供貨商都簽訂了長期的原材料供應關系，在短時間采購到品質最好的產品原材料。

  2、建立科學的生產計劃。從調度、采購、生產、品檢、到物流各個環節都制定了標準化流程，并對每個環節都設立了標準時間，把生產完成時間與產品質量納為同等重要考核指標，保證各工序按時按質完成,形成了系統化、規范化的管理制度，從而保證了運作效率。

  3、建立系統的質量管理體系。制定細致嚴格的檢驗標準，包括來料檢驗、首件檢驗、制程檢驗、成品檢驗、不合格品處理作業等流程，讓質檢員按要求嚴格執行，達到客戶的質量需求。

  4、建立完善的物流體系。工作服不同于其他網購商品，通常是批量起訂，體積和重量都較大，而天曼工作服的客戶遍及全國各省市，有些甚至是非常偏遠的三級城鎮，因此天曼與國內知名的第三方物流公司建立了戰略合作伙伴關系，用專線來保證以最快的速度將工作服送達。天曼樣品及小批量的訂單也采用諸如順豐、申通等快遞，以滿足各種需求。

  5、建立異常處理流程。在客戶特殊要求下，例如客戶要趕展會，開業典禮等情形下，天曼應客戶的要求，采用順豐快遞，這比普通貨運要快很多，然而費用卻整整高出了10倍。可以說，天曼不惜一切代價，只為給客戶交上一份滿意的“答卷”。

  天曼介紹，作為國內優秀網上定制工作服的廠家，天曼品牌自成立以來，一直致力于以先進的技術和科學的管理來提高工作效率和產品質量，堅持做到與時俱進、積極創新。在做好產品的同時，以最高的效率完成客戶的訂單。

  通過深入交流及實地考察，心中的疑惑終于有了答案，天曼之所以能成為全國著名的工作服品牌，正是因為全體天曼人始終堅持以客戶需求為中心，不斷完善工作流程，提高工作效率，急客戶所急，想客戶所想，以效率見證品質。相信在不久后的將來天曼一定會在工作服加工行業取得更加璀璨的成就，讓我們拭目以待吧!